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01、项目经理估算开发新产品的价格。在最有可能的情景中,成本将会是10000美元,在最好的情况下,成本将会是9000美元,在最坏的情况下,成本将会是17000美元。如果利用PERT加权分析法,项目的预期成本将会是多少?
A)9000美元
B)10000美元
C)11000美元
D) 12000美元
02、项目A己经交给客户A,而且开始开展收尾活动。项目团队将会转到客户B的项目上工作。销售经理要求项目经理提供项目A的售后支持。项目经理应该执行下列哪一项?
A)将项目团队转移到项目B.上,开始新的启动活动
B)建议销售经理获得新的资源
C)确保项目A的特定知识已经收集,并移交组织
D)拒绝销售经理的请求,并查阅合同
03、召开项目启动大会KICK-OFF的适当时机是什么时候?
A)完成计划之后,但要在执行之前
B)在项目管理的任何时候
C)在签署项目章程之后,规划之前
D)需要发布重要信息的时候
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