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    • 沈阳远程PMP培训机构模拟题解析

  • 发布时间:2019-10-28 14:35:09  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:本文为大家介绍的是沈阳远程PMP培训机构模拟题解析,下面是关于沈阳远程PMP培训机构的具体内容,供大家参考,更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理

    本文为大家介绍的是沈阳远程PMP培训机构模拟题解析,下面是关于沈阳远程PMP培训机构的具体内容,供大家参考,更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理

     

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    01、项目经理估算开发新产品的价格。在最有可能的情景中,成本将会是10000美元,在最好的情况下,成本将会是9000美元,在最坏的情况下,成本将会是17000美元。如果利用PERT加权分析法,项目的预期成本将会是多少?

     

    A)9000美元

     

    B)10000美元

     

    C)11000美元

     

    D) 12000美元

    沈阳远程PMP培训机构模拟题1

    02、项目A己经交给客户A,而且开始开展收尾活动。项目团队将会转到客户B的项目上工作。销售经理要求项目经理提供项目A的售后支持。项目经理应该执行下列哪一项?

     

    A)将项目团队转移到项目B.上,开始新的启动活动

     

    B)建议销售经理获得新的资源

     

    C)确保项目A的特定知识已经收集,并移交组织

     

    D)拒绝销售经理的请求,并查阅合同

    沈阳远程PMP培训机构模拟题2

     

    03、召开项目启动大会KICK-OFF的适当时机是什么时候?

     

    A)完成计划之后,但要在执行之前

     

    B)在项目管理的任何时候

     

    C)在签署项目章程之后,规划之前

     

    D)需要发布重要信息的时候

    沈阳远程PMP培训机构模拟题3

     

     

     

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