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1.在一次项目状态审查会议上，项目经理发现绩效指数是0.94，这意味什么？

A.项目完成时，成本会超支

B.项目很可能比原进度提前完工

C.工作绩效比计划的更有效

D.进度基线的变化是6%

2.项目经理登记了一项变更请求，并将其发给项目发起人批准。项目发起人答复该批准过程不是他们的责任。项目经理应该怎么做？

A．与发起人一起查看批准的变更管理计划。

B．与发起人一起定义和批准变更管理计划。

C．与发起人一起确定变更控制委员会的批准。

D．与发起人一起确认变更管理计划的批准。

3.在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现或提前预警，什么才能有助于提前发现这种情况？

A．项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程。

B．使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险

C．在监控流程中使用成本管理计划。

D．定期计算进度偏差。