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01、管理层批准了一个为期二年的项目，6个月之后，项目延误并严重超支。经过分析后，项目经理发现可以用赶工的方法使项目在工期目标内完成，但这会导致成本进一步超支,项目经理应该怎么做?( )

A)立即开始赶工，以便赢得一-些时间

B)基于累计CPI计算ETC,了解为保证按期完成，未来还要花多少钱

C)坚持要在原定的工期和成本目标内完成项目

D)综合考虑累计CPI和SPI,计算EAC,申请用EAC取代BAC

02、项目团队在项目过程中识别了一些新风险,并做了应对规划，但后来其中的一个风险导致了成本超支、进度延期，可能是哪里出了问题? ( )

A)缺少风险管理计划

B)缺少弹回计划

C)缺少沟通管理计划

D)应急储备不足

03、针对一个即将启动的生产线改造项目，公司制造部门要求以提高15%的产量作为项目目标，财务部门要求项目总成本不能超过300万美元，而工程部门则要求尽可能使用最先进的技术。你的最佳做法是? (  )

A)制订一个项目计划以满足所有三方的目标

B)召集这三方项目相关方进行讨论，以达成一致意见

C)与工程部门沟通,讨论”最先进的技术”

D)重点考虑制造部门的要求