我参加了思摩特项目管理2019年12月PMP备考班，并于当年顺利取得5A成绩通过考试。本人14年毕业后先后从事采购、品牌及管理岗位工作，目前就职于国内大型航空公司（应公司要求，限制使用公司名称用于个人用途）。

因为此前的工作及公司的行业属性，我对于航空业有着足够的了解。

“项目管理”跟其他任何工作一样，需要各种“技能”，是一门“艺术”，是“有血有肉”的，并非所有人都适合从事项目管理工作。项目管理是技能和知识的集大成，每一个项目运行的背后，或多或少都涉及一部分或者全部的管理知识、技巧，对于从事任何工作都有参考意义。

我跟项目管理“缘分不浅”，毕业之后便一直以采购“项目管理员”的岗位参与工作。采购多具有临时的性质，也跟项目的定义不谋而合。在参加PMP认证考试之前，已经拥有几年的项目管理经验。

但在实际项目管理过程中，对于什么是项目管理并没有很深刻的理解。更多的是考虑如何完成任务的目标导向，至于在项目管理中，成本、人员、质量、时间等之间的关系没有引起足够的重视，在很长一段时间项目管理工作的方式可以用“乱拳打死老师傅”来形容，毫无章法，因事而异、因时而异。

项目管理知识体系是一个方法论，在项目领域里，项目经理的职责涵盖整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、采购管理、风险管理、干系人管理等等各个方面，总结起来就是带着一群人“多、快、好、省”的完成一项工作。从事项目管理工作的人都知道“多、快、好、省”是一个矛盾体：想要提高项目进程，就得提高成本、增派人员，还有可能牺牲质量；想要提高质量，就需要通过长时间的试错和打磨，带来的是有限的数量和飙升的成本。忽略任何一方都有可能导致偏离预期。

通过系统学习以后，我对项目管理最深刻的一个印象便是“深度思考，系统思维”。

何谓“深度思考”？项目经理得“望闻问切”，对于项目的了解要达到“了如指掌”的程度，不然不清楚项目的“病灶”（这里的“病灶”是项目管理中的问题，包含风险、质量、成本、人力、采购等等），无法“对症下药”，这就是“深度思考”。

深度思考的背后是诸多的知识积累，一个专业的项目经理未必是一个优秀的“工匠”，本职工作内容不清楚，妄谈其他。其次，是要对具体项目涉及的其它知识有所了解，比如对大环境、行业环境和消费市场的了解，这在一定程度上决定商业报告、调研报告是不是客观，产出能不能被市场接受，或者在这段时间采购的需求能不能得到的最好的满足；再如信息的传递。信息失真在任何管理过程都会存在，同样的信息不同的人理解也有不同。信息是项目经理感知项目的“触角”，也是干系人了解项目进展必要环节，如何及时的抓取信息、准确的识别信息、适时的传递信息，将很大程度决定项目经理能不能作出适宜的结论、干系人能不能一如既往的支持项目推进。此外，还要涉及财务管理、采购管理、人力资源管理、质量管理、风险管理等诸多学科诸多知识，如果不能很好的融会贯通，不能深入理解这些知识在项目中的意义，项目能执行，但永远不能做到优秀。

何谓“系统思维”？想起一个最简单的例子：0-9十个数字，如何才能记得牢固？答案是正序或者倒序，一辈子都忘不掉；但若顺序是杂乱的，记个十遍八遍也未必清楚。这里说的是通过系统方法来解决问题，比如公司中的各种管理规定，其本质是人为设定一套程序来控制人的行为，最终得出可控的结果。

↑ PMI授权办学资质（11年~12年）↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询（十年PMP等项目管理教学保证）

项目管理方法论同样是一个框架性的方法论：启动、计划、实施、监控、收尾，还有十大知识领域。要达到什么结果、实现该结果的过程、过程优化及未来的走向等作为一个整体来考虑。一个阶段有一个阶段要做的事情，有章可循，有条不紊。人是经常犯错的生物，靠体系和机制来控制产出更容易得到想要的结果。好比一个标准化的工厂，从投料到生产设定既定程，能得到预期的结果，也能提高效率。当然每个项目有其独特性，不能教条。

毫不夸张的说，接触了项目管理体系后，是对我此前工作的一种“颠覆”，项目诸多理念已经融入进我的工作思维。在过去的三年时间里，除了在工作中不断应用所学理念之外，在业余时间也不断的学习相关的知识。项目是一项长期修炼的实践学科，没有最好，只有更好，是我长期努力的目标。另外，我也会将个人的所想所学在公司中分享，以帮助年轻的同事，并予以启发，赠人玫瑰，手有余香。

在此，由衷的感谢思摩特项目管理，尤其感恩能够全程聆听思摩特老师的精彩讲课，本人获益匪浅。衷心祝愿思摩特项目管理12周岁生日快乐！希望思摩特项目管理在2022年迸发新的生机，推广项目管理理念、方法，为提升国内管理水平贡献一份力量。此外，也希望思摩特项目管理可以组织更多项目相关活动，让行业内的项目经理分享宝贵经验、让行业外的人士积极参与互动，我相信，“专业”与“非专业”的交流，一定能碰撞出耀眼的“火花”，让更多人收益。