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1、在项目执行阶段，客户的单一联系点发生变化，项目经理希望与该联系人讨论某些问题，但他始终没空。

A.遵循沟通管理计划

B.将问题提交给指导委员会

C.要求团队成员尝试联系他们

D.将该问题升级上报给高级管理员

2、一家公司请一家审计服务事务所执行年终财务审计。审计事务所的项目经理回忆起这家公司的其中一名财务经理去年涉及欺诈行为。项目经理应该怎么做？

A．通知审计服务事务所的主要合伙人不要承接这个新业务，因为可能损害该事务所的声誉。

B. 评估没有风险，因为该财务经理不再为该公司工作。

C．开始项目计划活动

D. 识别高层级风险并创建风险登记册。

3、一个项目经理被分配管理一个处于快速变化环境中的项目，该项目的需求和范围事先很难定义。下列哪种项目生命周期类型可以帮助项目经理实现小的增量改进并交付最优价值相关方？

A. 迭代和增量型生命周期

B. 适应型生命周期 

C. 预测型生命周期 

D.阶段-阶段关系