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1、做为公司一个重要工程项目的项目经理，你深知在权力方面，顶尖的项目经理积极主动且目的明确。这些项目经理会在组织政策、协议和程序许可的范围内主动寻求所需的权力和职权,而不是坐等组织授权。行使权力的方式有很

多，项目经理可自行决定。你评估了下，你拥有的经验和PMP，管理层和项目成员都给予你认可和赞赏。但现在你的项目面临了一次重大施工事故，导致公司面临巨大信誉危机，严重影响贵公司股价。公司高层决定授予你在此危机

下全权处理相关事宜，避免更大的不良影响。你行使权力方式归为？

A、正式的地位

B、信息的控制和分发

C、专家

D、情景

2、项目经理受聘为一家建材企业管理一个新型防水材料的研发项目。公司的总经理非常支持这个项目，在相关部门的会议上，专门介绍了这位项目经理，并要求部门领导对项目经理的工作给予支持。但是项目经理表示无法开始工作，理由是？

A、缺失资源的承诺

B、缺少团队的配合

C、缺少项目管理计划的支持

D、缺少权力的承诺

3、一家公司希望采购能在全球使用的客户数据系统。公司程序要求来自不同国家的数据均应保持独立。项目经理可以从哪里找到这个信息？

A.项目范围基准

B.需求管理计划

C.需求文档

D.项目管理计划