在数字化时代，产品和项目的关联只会越来越多，未来不存在独立的产品或者独立的项目经理。如果你作为一个项目经理还不懂产品的话，那你怎么多么努力都只能是外行。

NPDP，产品经理国际资格认证，该知识体系包括产品组合管理、新产品开发战略、新产品开发流程、产品全生命周期管理、团队管理、工作与度量指标、市场调研7大板块。

NPDP是产品管理领域认可度最高的唯一的有国际影响力的专业认证。

NPDP包含了PMP的部分内容，因此，考完 PMP及时转战NPDP的备考，可以有效利用到自己过往学到的PMP相关知识。

PMP:理论程度更强，适合技术或者技术转管理岗人员，同样项目管理领域的小白和资深人士也适用于此证书，PMP是职场应用较为广泛的基础级证书。

NPDP:实战演练式学习，适用于企业场景化，不单单适用于传统行业、互联网行业，还适合研发团队、项目经理、产品管理者以及资深产品管理者，也是转型产品行业人员的福音。

PMP和ACP(敏捷管理专业人士认证)、PBA(商业分析专业人士认证)属于管理类的基础知识。

当成长为一个部门经理时，需要学会如何正确做事，就需要用到NPDP或CGDP(数据治理专家)的相关知识。

当涉及到多部门工作时，就需要学习PfMP(项目组合管理专业人士认证)或PgMP(项目集管理专业人士认证)的相关知识。

而要进一步上升，就需要学习PD(项目总监)、 CPO(首席产品官)或CDO(首席数据官)的相关知识。

NPDP的报考条件:

教育:获得本科学历及以上(或同等学力)

工作经验:最近4年已积累2年以上，新产品开发职业工作经验

培训要求:完成40小时新产品开发培训课程

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关于我们

思摩特拥有专业、优质的师资力量，汇聚了国内项目管理培训咨询领域的顶级专家。他们：

拥有独家开发精品高端课程（新品设计研发、工程、信息技术等项目管理领域）

有10年~20年的项目管理的经验

参与管理过大型跨国项目及海外大型项目的经历

曾被聘任为2008北京奥组委工程部、后勤保障部、信息工程部等部门的项目管理顾问

多位专家曾被聘任为2010年上海世博会项目组的项目管理培训、咨询顾问

参与了中国项目管理标准草案的拟定

为中国500强和世界500强在华企业中的绝大多数提供过项目管理培训、咨询服务。如IBM、朗讯、ABB、 NOKIA、施耐德、德国大众、长安福特、东风汽车、摩托罗拉、西门子、康佳集团、大唐电讯、中国移动、中国石油、中国石化、中国船舶、中海油、武汉NEC、华为、北方工业、万科地产、上海宝钢、上海申华控股、苏州安德鲁电讯、东莞莫莱克斯、华润置地、中国电信等等。