由于环境变化地越来越快，传统的项目管理方法不再适应于现在这个环境，具有前瞻性的企业和项目经理们把目光放在了敏捷项目管理上，ACP认证也在近几年越来越受到关注。

首先我们先来了解下传统的项目管理与敏捷管理的区别。传统的项目管理基本上属于瀑布式管理方法。

瀑布式的项目管理过程中，就像瀑布的水流落下，密不透风、追求时效性，从项目规划到设计、测试、交付，一步步环环相扣，一项任务必须与下一项任务连接紧密。

敏捷管理是一种基于增量和迭代的开放项目管理。它将整个项目过程拆分为若干个迭代，每个迭代完成一部分用户可感知的完整功能。一般情况下，每个迭代内的项目过程均遵循五大过程组。

敏捷软件开发宣言：  

个体和互动 高于 流程和工具  

工作的软件 高于 详尽的文档  

客户合作 高于 合同谈判  

响应变化 高于 遵循计划

敏捷项目管理强调价值驱动、以客户为中心、团队协作、拥抱变化，教会我们如何在需求多变或不确定或产品版本发布周期短的情况下，交付有价值且质量高的产品，注重价值及效果。总的来说，敏捷管理方法更加适应于如今这个多变的环境，像华为、微软、哈啰、阿里巴巴等等国内外知名企业早已成立了自己的敏捷管理组织。

敏捷项目管理专业人士认证（Agile Certified Practitioner，简称ACP），它于2011年由美国项目管理协会Project Management Institute（PMI）正式推出。

PMI-ACP证书认可证书持有者针对不同敏捷方法的原则、实践、工具与技能所掌握的知识，且不对从业者限定某一种敏捷方法。与其他仅基于考试或培训的敏捷认证不同，PMI-ACP要求申请者参加多种敏捷培训，拥有丰富的敏捷项目工作经验、普通项目工作经验并通过考试。

ACP与PMP都是源于PMI的体系，在PMP的考试改版中，敏捷管理占的比重越来越大，除此之外，在软考高项这样的国家考试中，敏捷管理的内容也开始逐渐崭露头角，可见敏捷管理的重要性。

笔试，120道选择题，其中20道随机题目（不计分），每题一分，总分100分，65分通过。

ACP每年在中国大陆进行4次考试，今年实在3/5/8/11月，具体时间有中国国际人才交流基金会通知