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什么是敏捷(PMI-ACP®)认证 PMI-ACP认证是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称Agile
Certified
Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队,套用以往"先做计划再做事"的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI
Agile Certified Practitioner(PMI-ACP®)认证,使项目经理能够具备快速应变的能力。 PMI-ACP证书认可证书持有者针对不同敏捷方法的原则、实践、工具与技能所掌握的知识,且不对从业者限定某一种敏捷方法。与其他仅基于考试或培训的敏捷认证不同,PMI-ACP要求申请者参加多种敏捷培训,拥有丰富的敏捷项目工作经验、普通项目工作经验并通过考试,PMI-ACP获得全球认可。 PMI®于 2015 年 6 月 27 日在中国大陆首次进行认证考试。PMI(美国项目管理协会)距今成立50年,项目管理进入中国20年; 为了更高效的实施项目成功的交付,于2011年在全球206个国家推广ACP,为计算机IT、制造、教育、医疗保健等各行各业,项目成果交付提供一系列方法和工具; PMI-ACP®将是继 PMP®认证之后的又一热门认证。 如何判断自己适不适合学习ACP?
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作为打工人,你的工作中是否有遇到过这些“典型痛点”比如: 1、想转行到互联网行业,获取高薪; 2、有迅速开发一款软件的需求; 3、公司有敏捷环境,需要系统学习建立共同语言; 4、经常遇到需求不确定、多变更,很崩溃; 站会、评审会等等流于形式,难见成效还增加负担; 作为领导层,你有没有这些困惑: 1、如何承载技术的快速更新? 2、如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求? 3、如何预防团队过度劳累及缺乏动力与激情? 4、如何更好地管理项目需求的渐进性? 5、如何面对计划赶不上变化的困境? 6、如何打造自管理团队? 如果你有以上困惑,那么一张ACP证书也许就能帮你解决这些烦恼。为什么?一起看下去吧! ACP证书的含金量 PMI-ACP ®对组织的价值 ●拥有应对变化的能力一一敏捷是产生价值为标准的,能时刻为市场提供有价值的内容,自然就有时刻应对变化的能力。 ●始终处理最高优先级、最有价值的需求一一当你的时间始终在处理最重要的事,企业的效率可想而知。 ●客户更长久,满意度更高一一首先敏捷交付频次高于传统的模式,这样意味着客户时刻能感受到你们做出的成果,满意度会更高;其次敏捷会经常和客户沟通,以求做出客户最想要的产品。 ●留住的都是优秀的员工一一当一份工作既能让我持续提升也能让我充满成就感,这就是优秀的人最想在的环境,我有为什么想离开,即使离开也是感激着离开,后续也许还会是公司的资源。 PMI-ACP ®对团队的价值 ●拥有可持续的交付能力一一稳定的迭代速度,磨合好的团队工作模式,就像一个特种兵部队,使命必达。 ●自组织、学习型团队一一知识共享,经验互通,大家齐心协力解决问题,集思广益提高工作质量,是我们都想要的美好环境。 PMI-ACP ®对个人的价值 ●快速成长一一有人教授经验、有人扩展想法、有人在你旁边奔跑,处在这个环境的人,肯定慢不了。 ●个人归属感、主人翁荣誉感、成就感一一在敏捷团队内,我们有机会表达想法,想法有机会实施,而且大家一起把事情做成功,充满了幸福感。 ●未来的机会更多一一其一、敏捷团队造就你的独立思考能力,沟通能力,合作意识,就是职场最需要的能力;其二、从近些年的招聘形式来看,敏捷方面的人才市场需求也会越来越大。 ●思维更灵活,生活更好一一很多人学习敏捷最初都是为了工作得更好,但是敏捷的思维往往成就的是个人整体的成长,不管是工作,还是生活。
●高效沟通一一其一、目标一致,自然关注解决问题,不会出现扯皮现象;其二、敏捷倡导面对面,直接沟通,减少信息差。
到底适合哪些职业呢?
软件工程师: 软件工程师是敏捷开发的核心人物,他们需要熟练掌握敏捷开发的各种实践,如每日站会、故事卡片、迭代式开发等。 项目经理: 项目经理在敏捷开发中扮演着至关重要的角色。他们需要具备强大的沟通、协调和组织能力,以及一定的技术背景。 产品经理: 在敏捷开发中,产品经理也需要具备一定的技术背景,以便更好地与开发团队沟通。 软件开发经理: 软件开发经理在团队中起着承上启下的作用,他们需要具备项目管理、团队管理、技术支持等多方面的能力。 技术经理: 技术经理在企业的技术部门中扮演着重要角色,他们需要带领团队完成各种技术任务,同时还需要与业务部门沟通协调。 技术人员/技术转岗: 譬如技术骨干、项目团队成员、产品研发成员等有项目管理参与经验,想转型从事项目经理或管理岗位 项目管理从业者: 譬如Leader、项目PM、产品PM等基础管理者,但没有系统的学习,面对项目管理的困难点,缺少灵活性。 敏捷实践者: 譬如总经理、技术高管CTO、PMO、项目总监、敏捷教练等有敏捷经验且工作多年,但缺少统一的行业语言或想要对外转型做咨询 最后小思想提醒大家,考取敏捷ACPA证书需要一定的时间和精力投入。如果您正在考虑报考该证书,建议您先做好充分的准备,包括了解敏捷开发的理念和方法、学习相关的知识和技能等。同时,也要注意选择正规培训机构和考试机构,确保自己的权益得到保障。希望以上内容能够帮助您们更好地了解和选择适合自己报考的敏捷ACPA证书,如果您有任何疑问或建议,可以扫描二维码添加老师联系方式,老师将会耐心为您解答!
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