↑ PMI授权办学资质（11年~12年）↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询（十年PMP等项目管理教学保证）

1、完成最后一次冲刺后，一个敏捷团队正在开展项目收尾可交付成果。项目管理办公室（pmo）要求提供项目开经验教训的日期。项目经理下一步该怎么做？

A.通知PMP敏捷项目不需要经验教训

B.与Scrum主管和产品负责人会晤，以讨论经验教训

C.请PMO和Scrum团队安排一次经验教训讨论会

D.使用最后一次回顾会议来收集经验教训

2、一个大型复杂项目的项目经理了解到，一位关键相关方反对子啊项目后期批准的变更，项目经理不愿冒犯这位相关方，但也不希望延迟该项目。项目经理应该做什么？

A.让相关方参考变更日志，以显示批准变更

B.与相关方一起讨论相关方参与计划

【答案：A】

3、在一个项目中，项目经理希望向相关方报告项目的进度绩效。若要获得这些信息，项目经理应该做什么？

A.计算项目的总浮动时间

B.从团队获得项目报告和反馈意见  

C.将关键路径上的任务结束日期与基准结束日期进行对比

D.确定活动的开始和完成日期是否在项目持续时间的最短路径上