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欢迎大家来到思摩特宁波PMP培训中心，今天总结了我们部分学员的一些易错试题给大家分享下：

01、项目章程和团队任务分派已经完成，计划在.下周召开项目启动大会，项目启动大会的目标是什么?

A)审查风险登记册,讨论风险管理计划，并确保所有风险均已记录

B)与所有相关方一起审查项目的目的和目标并获得他们的支持

C)与所有相关方一起审查项目计划，并收集他们对于项目范围和进度的反馈

D)审查最终项目管理计划，并确定是否所有模板都已创建

02、在团队会议中产生了许多意见分歧，项目经理使用征集多数代表意见来解决冲突,这称作下列哪一项技术?

A)回避

B)强迫

C)撤退

D)合作

03、下列哪一种基线综合了范围、进度和成本?

A)质量基线

B) 综合基线

C)绩效测量基线 

D)总体项目基线

04、项目落后于进度，并超出预算。问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题?

A)沟通计划

B)风险管理计划

C)项目管理计划

D)变更控制系统

05、组织二大核心董事会成员对项目的某些意见存在重大分歧，这将可能导致项目出现失败,项目经理应该

A)采用风险回避

B)接受风险，因为项目经理无法管理高层

C)向高级管理层或发起人上报问题

D)减轻风险对项目的影响