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    • 宁波ACP|ACP敏捷项目管理专用术语分享篇6

  • 发布时间:2024-06-04 16:33:47  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:敏捷项目管理作为项目管理领域的一个重要分支,拥有自己独特的术语和专业名称。对于ACP(AgileCertifiedPractitioner)认证的持有者来说,熟悉以下术语和专业名称是非常必要的:

    Daily Stand-up Meeting每日站立会议


    通常是每天工作开始时召开的简短例会,整个团队成员均需参加并简要回答3个问题:你昨天做了什么,你今天计划做什么,以及,你是否遇到什么障碍。每日站立会议对沟通交流和尽早发现问题很重要,绝大多数敏捷方法论都将会议时长严格限制在15分钟。


    Decide As Late As Possible尽可能晚决策

    敏捷的实践方法,尤其体现在精益中,意思是只要有责任保留所有可能的途径就尽量推迟决策、同时基于尽可能多的已知情况做决策。


    DEEP

    描述产品未完成项理想属性的缩略语,含义是:详略适宜的(Detailed Appropriately)、可估计的(Estimatable)、涌现式的(Emergent)、排好优先级的(Prioritized)。

    DRY

    “不要重复你自己(Don t Repeat Yourself)”的缩写。DRY强调了要最大限度去做尚未完成的工作。例如,“这个模块不太DRY”就表示代码与已完成部分有重复,需要重写,不能直接利用该模块。


    Empowerment授权


    敏捷团队的必要属性。在敏捷项目中,授权的概念是指团队能够做出必要的决定来增加交付价值。传统项目则相反,典型做法是必须征得上级同意才能做决定,或者多数情况下上报,由上级来做决定。


    Engineering Task工程任务(参见任务)

    Task任务

    也成为工程任务,是对工作一种较小的划分,由单人承接,而且通常能迅速完成。任务是比用户故事更小的一种划分,而且不像用户故事,任务可能会交付价值给用户,也可能不会。


    Escaped Defects漏网缺陷

    产品由团队交付给客户后由客户报告发现的缺陷。漏网缺陷数量的激增很可能表明团队存在流程方面的问题。


    Ground Rules基本规则

    适用于全体团队成员的不成文规定,应该与团队中每位成员进行沟通。举例:无需逐个询问,可以预期团队中的每位成员早上8点会集合召开每日站立会议就是一项基本规则。


    High-Bandwidth Communication高带宽沟通

    面对面的沟通,称之为高带宽是因为很多信息通过肢体语言、身体语言、面部表情和语音语调来传送。高贷款沟通是首选的项目沟通方式。


    Ideal Time理想时长

    指如果没有什么事干扰或引起分心的话,完成一项任务所需耗费的时长。一些敏捷项目使用理想时长而非实际时长来进行估算。


    Incremental Delivery增量交付

    敏捷的理念,指产品应该分成一个个小小功能陆续交付给用户,而不是等到所有功能全部开发完毕整理交付给客户,这样客户在产品演进过程中就能及时施加影响,且随着产品开发而不断学习,并最终收益。


    Information Radiator信息发射源

    团队与其他干系人之间用来沟通项目状态的一组组件。信息发射源对保持团队工作进展的透明度及能见度很重要。


    INVEST

    描述一个好的用户故事理想属性的缩略语,代表了独立的(Independent)、可协商的(Negotiable)、对用户或客户有价值的(Valuable)、可估计的(Estimatable)、短小的(small)、以及可测试的(Testable)。


    Iteration迭代

    敏捷项目中重复的工作循环。迭代通常包含一个简短的计划会议,然后是一个时期的工作,最后是回顾会议,评估流程和结果并作相应调整。

    几个迭代可以组合形成一个版本发布,同时迭代可以在项目过程中重复多次。敏捷原则指出迭代周期持续时间从2周到2个月不等,而极限编程方法论则把迭代周期压缩到1周。


    Lean精益

    基于以下7项原则的一种敏捷方法论:消除浪费,强化学习,尽可能晚决策,尽可能尽快交付,授权团队,构建完整性和全盘检视。精益寻求最大化过程中工作(WIP)的可视性,是一种高度自律的方法论。


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