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1.一个项目的交付成果面临重大的变更。如果项目经理参与确定与该变更相应的质量标准，那么他也必须参与？

A、质量管理

B、实施质量保证

C、规划质量

D、实施质量控制

2．你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对以下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？

A、管理层

B、团队成员

C、项目经理

D、客户

3.由于设备问题、人员流失和客户缓慢的审核进程致使项目遭受了重大的延迟。项目完工百分比为40%，而实际使用了60%的时间。你应该做的第一件事情是：

A、重新设立进度基线，以便反映新的日期

B、对关键路径活动进行分析，看是否可以对进度进行赶工或快速跟进

C、将进展缓慢和相关问题记录下来，并报告管理层

D、识别实际时间超过计划时间的任务