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1．项目执行过程中，一名相关方确定了一个新需求，但该需求会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果。该可交付成果对于项目是否成功起着关键作用。项目经理接下来该。

A．为该需求创建变更请求

B．停止变更，并按原计划进展

C．寻求项目发起人对变更的批准

D．审查范围并作对应修改

2．某项目在实施过程中需要使用新的特定的软件。在项目启动大会上，一名团队成员记得在之前的一个项目上，他们购买并且使用了该软件工具的其中一版，但该软件造成了许多问题。项目经理接下来应该怎么做？

A．向团队成员解释说，自上一个项目后，技术已经发生了很大变化，以后不会出现问题。

B．查询以往项目的经验教训登记册，识别新项目中的类似风险

C．设法将潜在风险上报给项目发起人，以便能够获得额外的资金

D．结束项目并收集经验教训，让未来的项目可以从该经验教训中获益

3．在审查项目进度之后，项目经理发现关键路径上的一个特定活动的独特资源不能准时使用，但是在稍晚的日期可以使用，项目经理接下来该怎么做？

A．采用关键路径法

B．向管理层要求资源

C．定义活动资源需求

D．应用资源优化