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欢迎大家来到思摩特南通PMP培训班，今天总结了我们部分学员的一些易错PMP考试试题给大家分享下：

1. Midway through a project, a project manager determined the project was running far behind schedule. If the project manager needs to shorten the project schedule without changing the project scope, which of the following schedule compression techniques could he use? 

A. Crashing 

B. Reserve Analysis 

C. Forecasting 

D. Last Tracking 

1. 在一个项目的中间，项目经理确定了项目远远落后于进度计划，如果项目经理需要在不变更项目范围条件下缩短项目进度，应该采用以下哪一项进度压缩技术？

A. 赶工

B. 储备分析

C. 预测

D. 最新跟进

2. At the end of a project, what will your schedule variance be equal to? 

A. Zero 

B. Equal to the total PV 

C. One 

D. Equal to the total EV 

2. 在项目结束时，你的进度偏差等于？

A. 零

B. 总的PV

C. 1

D. 总的EV

3. How does time-boxing help minimize scope creep in agile projects? 

A. It forces the team to create project WBS using the user stories. 

B. It forces the sponsor to allocate a Scrum master who helps in eliminating scope creep. 

C. It forces the team to process essential features first, then other features. 

D. It forces the team to convert the user stories into epics. 

3. 在敏捷项目中，时间盒是如何有利于最小化范围蔓延的？

A. 它强迫团队使用用户故事创建WBS

B. 它强迫发起人分配一位敏捷教练，该角色有利于消除范围蔓延

C. 它强迫团队先处理重要的特性，然后再处理其他特性

D. 它强迫团队把用户故事转化成史诗