欢迎来到思摩特项目管理官方网站! 南京 | 镇江 | 扬州 | 常州 | 芜湖 | 马鞍山 | 滁州 等地区指定项目管理培训中心

加入收藏

    联系我们
  • 全国24小时免费咨询电话:
    400-805-8908

    welcome@smartpm.com.cn

    • 南通ACP网课在线模拟题

  • 发布时间:2021-01-07 14:07:36  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:本文为大家介绍的是南通ACP网课在线模拟题,下面是南通ACP网课班的具体内容,供大家参考,更多南通ACP考试相关资讯可关注思摩特项目管理

    思摩特PMP办学资质

    ↑ PMI授权办学资质(11年~12年)↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询(十余年PMP、ACP、NPDP、软考、企业咨询等项目管理教学保证

     

    1、Which of the following is a characteristic of meetings in Agile projects as opposed to conventional projects?

    A. Transitioning to Agile leads to a lot of meetings. While planning such a project, one must make sure to allocate sufficient time for such meetings

    B. Agile meetings are timeboxed and have a fixed agenda

    C. Side discussions are not allowed in any Agile meeting

    D. Agile recommends notes from each meeting are collected and diligently followed up

    下列哪一项敏捷项目的会议特征与传统项目是相反的?

    A.过渡到敏捷方法需要更多的会议。在规划一个项目时,必须确保对每个会议分配好足够的时间

    B.敏捷会议的时间是固定的,也有固定的议程 

    C. 一边讨论在任何敏捷会议中都是不允许的

    D.敏捷要求每次会议的记录都要收集起来并努力跟进

    南通ACP在线培训模拟题1

    2、A team is using Kanban techniques to manage its work. If productivity is reduced at a particular step, what would be the result?

    A. Increase in the amount of work-in-progress

    B. Decrease in the amount of work-in-progress

    C. Frequent changes in work-in-progress limits

    D. It is not possible to predict from the given data

    一个团队采用看板来管理自己的工作。如果在某个特定的过程中生产力下降了,会产生什么样的结果?

    A.增加在制品数量

    B.减少在制品数量

    C.在制品限制会频繁发生改变

    D. 不可能从给定的数据得出预测

    南通ACP在线培训模拟题2

    3、In a Scrum team, who is responsible for ensuring compliance with the Scrum practices?

    A. The team Product Owner

    B. The ScrumMaster

    C. The Manager

    D. The Agile coach

    在 Scrum 开发团队中,谁负责确保团队遵循敏捷实践?

    A.团队产品所有者

    B.The ScrumMaster

    C.项目经理

    D.敏捷教练

    南通ACP在线网络班模拟题3

     

    热门推荐

    分享到 更多
  • PMI®, PMP®, PMI-ACP® and PMBOK® are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

    电话:025-84547600 / 13390908908 / 400-805-8908 / 传真:025-84547600 / 邮箱:welcome@smartpm.com.cn / Weixin:13327831928

    Copyright © 2009-2024 南京思摩特企业管理咨询有限公司 版权所有  苏ICP备11012816号-2   苏公网安备 32011402010832号

    技术支持:软月互动  

  • 咨询反馈
    扫码关注

    PMP、ACP项目管理培训顾问

    思摩特公众号

    返回顶部