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1.一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？

A、可变和固定成本

B、可变和直接成本

C、固定和间接成本

D、直接和间接成本

2.项目可交付成果获得批准，且项目经理收到最终发票的付款，目前正在进行采购审计，谁会提供项目收尾的正式授权？

A．项目团队（project team）

B．主题专家（subject matter expert）

C．项目发起人（project sponsor）

D．项目联络员（project expediter）

3.控制进度的一个重要作用是：

A、决定是否需要对进度偏差采取纠正措施

B、定义需要生产项目可交付成果所需的活动

C、评估范围的定义是否足以支持进度计划

D、保证项目小组士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能