欢迎来到思摩特项目管理官方网站! 南京 | 镇江 | 扬州 | 常州 | 芜湖 | 马鞍山 | 滁州 等地区指定项目管理培训中心

加入收藏

    联系我们
  • 全国24小时免费咨询电话:
    400-805-8908

    welcome@smartpm.com.cn

    • 南宁PMP培训机构|模拟练习题2

  • 发布时间:2019-08-30 17:11:19  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:思摩特南宁PMP培训班远程在线模拟试题分享

    思摩特PMP办学资质

    ↑ PMI授权办学资质(11年~12年)↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询(十年教学保证

     

    欢迎大家来到思摩特南宁PMP培训班,今天总结了我们部分学员的一些易错PMP考试试题给大家分享下:

     

     

    1. Measuring the quality of items in a sample on a pass/fail basis is: 

    A. Biased sampling 

    B. Variable sampling 

    C. Stratified sampling 

    D. Attribute sampling 

    1. 基于对样本的失败/成功来测量事项的质量是:( )

    A. 偏差抽样

    B. 变量抽样

    C. 分层抽样

    D. 属性抽样

    南宁PMP培训机构在线模拟题1

    2. George is managing telecommunication network deployment project. Most of the key project stakeholders are happy with the project so far. However, George has some potential concerns that might become issues in the near future. The next project status update meeting with the key stakeholders is the next day What should George do? 

    A. Wait until the concerns become issues 

    B. Discuss these concerns with the key stakeholders 

    C. Do not report the concerns in the next meeting but try to mitigate these concerns 

    D. Briefly discuss these concerns in the next meeting but do not make them look significant 

    2. 乔治正在管理一个电信网络部署项目,到目前为止大部分项目的关键相关方对项目是满意的。然而,乔治还是有一些潜在的担心,有些事情不久的未来可能变成问题。明天就是下一次项目状态更新会议,乔治应该怎么做?

    A. 等待直到这些担心变成问题

    B. 与关键相关方谈论这些问题

    C. 下次会议时不要报告这些担心,而是尝试减轻这些担心

    D. 下次会议时简要的报告这些担心,但是不要让这些担心显得很重大

    南宁PMP培训机构在线模拟题2

    3. On-demand scheduling is one of the techniques used in agile projects. This type of scheduling relies on: 

    A. A schedule that was developed previously for the development of the project increments. 

    B. Discretionary dependencies that cannot be changed by the project team. 

    C. Skills of the project manager rather than the skills of the team. 

    D. A backlog or intermediate queue of work to be done. 

    3. 按需进度计划是敏捷项目中使用的规划技术,这种进度依赖于:

    A. 先前为项目增量开发而制定的计划

    B. 项目团队不能更改的选择性依赖关系

    C. 项目经理的技能而不是团队的技能

    D. 待办事项或者待完成工作的中间队列

    南宁PMP培训机构在线模拟题3

     

     

     

    热门推荐

    分享到 更多
  • PMI®, PMP®, PMI-ACP® and PMBOK® are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

    电话:025-84547600 / 13390908908 / 400-805-8908 / 传真:025-84547600 / 邮箱:welcome@smartpm.com.cn / Weixin:13327831928

    Copyright © 2009-2024 南京思摩特企业管理咨询有限公司 版权所有  苏ICP备11012816号-2   苏公网安备 32011402010832号

    技术支持:软月互动  

  • 咨询反馈
    扫码关注

    PMP、ACP项目管理培训顾问

    思摩特公众号

    返回顶部