了解新产品开发管理知识体系，构建产品管理知识框架

学会选择和应用产品管理流程，能胜任各级、各类工作

积累互联网产品开发最佳实践，开拓视野及思路

统一团队语言，便于团队统一思想及行动，高效工作

NPDP 是新产品开发领域唯一，也是最权威的国际认证，获得 NPDP 证书，证明具有系统的产品开发管理知识体系

获取 NPDP 认证，核心岗位，HR 招聘的首选，如：产品助理、产品经理、产品总监、测试经理、项目经理、需求分析师、敏捷教练、研发经理等。

获得一线城市的社会保障福利、奖金、补贴或职称评定政策优惠

1、新产品战略（20%）：战略重点在于为企业所有职能和活动提供方向，重在创新战略。涵盖了企业各种类型的战略，从经营战略到职能战略。重点介绍了创新战略，它为产品开发构建了框架、提供了方向。  

2、新产品流程（20%）：每个流程都有其独特之处，适用于不同的情景中。技术、交流和市场需求的快速变化给公司带来了相当大的压力，要求它们在产品开发中变得更加有效。随着对新产品开发的成功因素的深入理解，适用于特定情境下的一系列新产品流程应运而生。  

3、市场研究（10%）：市场研究为决策提供信息，有助于减少新产品流程中的不确定性，增加新产品成功的可能性。  4、工具和度量（20%）：Scamper策略（奔驰法）、头脑风暴法（Brainstorming）、思维导图（Mindmapping）、故事版（Storyboarding）、头脑书写法（Brainwriting）、六顶思考帽子（Six Thinking Hats）、SWOT分析。 

5、文化、组织和团队（10%）：组织得以成功的最终要素是人。人们普遍认为，新产品的开发不能仅仅通过良好的过程就取得成功。成功取决于人，取决于公司的文化和促进创新的环境。文化、组织和团队概述了创新文化的特征。  

6、产品生命周期管理（10%）：产品生命周期管理，包括从最初市场引入到最终消亡的产品生命周期。

7、产品组合管理（10%）：组合管理最重要的任务是为权衡决策提供整体方向和框架，确保产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系。

随着产品经理越来越受到社会重视，地方政府为了吸引人才，PMP/NPDP等证书也被加入了很多城市的人才奖励中，特别是一线城市，例如北京、广州、杭州、南京等地，给予的优惠包括子女入学、医疗保健、安居、认定职称等。