欢迎来到思摩特项目管理官方网站! 南京 | 镇江 | 扬州 | 常州 | 芜湖 | 马鞍山 | 滁州 等地区指定项目管理培训中心

加入收藏

    联系我们
  • 全国24小时免费咨询电话:
    400-805-8908

    welcome@smartpm.com.cn

    • 南京NPDP产品经理认证培训模拟题分享

  • 发布时间:2021-07-01 14:19:46  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:欢迎大家来到思摩特南京NPDP产品经理认证培训,今天总结了我们部分学员的一些易错NPDP考试试题给大家分享下。

    2021年NPDP产品经理报名时间信息

    人才交流基金会授权办学】 最新资质在中国国际人才交流基金会官网查询(十余年NPDP、PMP、ACP、软考、企业咨询等项目管理教学保证

     

    1. Kyle is using a popular agile framework that emphasizes information sources, such as task board and burn out diagram, which includes three main stages: before, during and after the game, which framework is Kyle most likely to use?

     A:Lean

     B:Crystal

     C:Scrum

     D:XP

     

    Kyle在使用一个受欢迎的、强调信息发射源的敏捷框架,比如任务板和燃尽图,包括三个主要阶段:赛前,赛中,赛后,哪个框架是kyle最有可能用的?

    A:Lean

    B:Crystal

    C:Scrum

    D:XP

     

     

    南京NPDP产品经理认证培训班在线模拟题1

     

    2. The need to constantly refresh a company’s products is the result of shortening the?

    A. Stage-gate

    B. Concept testing

    C. Ideation

    D. Product life cycle

     

    .不断更新产品的需要是缩短什么的结果?

    A. 阶段-关卡

    B. 概念测试

    C. 思维能力

    D. 产品生命周期

     

    思摩特南京NPDP产品经理认证培训模拟题2

    3、Which of the following statements best describes how to define a cross functional new product development team?

    A. A team of representatives from multiple functional areas, all of whom are authorized by their units to participate in product development

    B. A new product development project team of representatives from multiple functional areas

    C. A working group of inpiduals working on new product development projects

    D. Committee of financial and sales staff responsible for determining the budget for market research and creative development

     

    以下哪项陈述最好地描述了如何定义跨职能的新产品开发团队?

    A.一个由来自多个职能领域的代表组成的团队,团队成员均获得了其所在单位的授权来参加产品的开发

    B.一个由来自多个职能领域的代表组成的新产品开发项目团队

    C.由工作在新产品开发项目上的个人组成的工作小组

    D.由财务和销售人员组成的委员会,负责决定市场研究和创意开发的预算

     

    思摩特南京NPDP产品经理认证培训模拟题3

     

    热门推荐

    分享到 更多
  • PMI®, PMP®, PMI-ACP® and PMBOK® are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

    电话:025-84547600 / 13390908908 / 400-805-8908 / 传真:025-84547600 / 邮箱:welcome@smartpm.com.cn / Weixin:13327831928

    Copyright © 2009-2024 南京思摩特企业管理咨询有限公司 版权所有  苏ICP备11012816号-2   苏公网安备 32011402010832号

    技术支持:软月互动  

  • 咨询反馈
    扫码关注

    PMP、ACP项目管理培训顾问

    思摩特公众号

    返回顶部