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01、项目阶段经验总结会上,小李在分析.上一个问题的解决思路，但因为是技术出身，所以大家都很.难理解他的观念，这说明

A)经验分享不一定都是有价值的

B)必须要定期开展,但要注意知识分享可能面临的问题，不愿分享或者无法有效分享

C )分享会议在项目管理过程中只是一个形式

D)分享过程中对于创造合适的氛围比较重要

02、市场动态发生变化，由于项目绩效不确定，项目处于危机之中。谁有权力终止这个项目?

A)负责关键技术的职能经理

B)发起人

C)项目经理

D)用户

03、项目经理估算开发新产品的价格。在最有可能的情景中，成本将会是10000美元，在最好的情况下，成本将会是9000美元，在最坏的情况下，成本将会是17000美元。如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少?

A)9000美元

B)10000美元

C)11000美元

D) 12000美元