欢迎大家来到思摩特南昌PMP认证培训，今天总结了我们部分学员的一些易错PMP考试试题给大家分享下。

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01、管理层批准了一个为期二年的项目，6个月之后，项目延误并严重超支。经过分析后，项目经理发现可以用赶工的方法使项目在工期目标内完成，但这会导致成本进一步超支,项目经理应该怎么做?(  )

A)立即开始赶工，以便赢得一-些时间

B)基于累计CPI计算ETC,了解为保证按期完成，未来还要花多少钱

C)坚持要在原定的工期和成本目标内完成项目

D)综合考虑累计CPI和SPI,计算EAC,申请用EAC取代BAC

02、一个公司总部搬迁的项目正在计划阶段。项目成员正在为是采用敏捷项目管理还是传统项目管理方式进行项目而争论。哪个文件应该在项目章程确定前创建?

A)沟通管理计划

B)项目管理计划，

C)工作分解结构

D)商业文件

03、项目的控制进度过程着眼于(   )。

A)比进度计划提前开始项目活动

B)进度基准变更控制

C)关键路径.上的活动

D)资源紧缺的活动