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欢迎大家来到思摩特南昌PMP培训班，今天总结了我们部分学员的一些易错PMP考试试题给大家分享下：

1、一家公司正在建设一座商业建筑，计划工期两年。在第四个月，附近的居民发了一封书面抗议书。抗议由于施工活动导致的不便。为了解决投诉，签发了一份为期一个月的临时停工令。这将导致工期严重延后，面临重大罚款风

险。原项目经理引咎辞职，你临危受命替代原项目经理开展项目工作，你应该先？

A、分析现状，压缩进度以满足交期

B、与客户讨论，推动客户签批进度延误变更请求

C、与发起人审核项目章程

D、分析关键路径

2、关于相关方，以下说法错误的是（）

A、相关方既可能存在于组织内部，也可能存在于组织外部

B、相关方的利益一旦受到损害，会以各种形式抵制甚至破坏项目的进展

C、相关方的识别需要持续进行，他们对项目的影响会发生改变

D、有些相关方会主动或被动的支持项目取得成功，项目经理应该在整个项目生命周期内特别关注这部分相关方。

3、做为公司一个重要工程项目的项目经理，你深知在权力方面，顶尖的项目经理积极主动且目的明确。这些项目经理会在组织政策、协议和程序许可的范围内主动寻求所需的权力和职权,而不是坐等组织授权。行使权力的方式有很

多，项目经理可自行决定。你评估了下，你拥有的经验和PMP，管理层和项目成员都给予你认可和赞赏。但现在你的项目面临了一次重大施工事故，导致公司面临巨大信誉危机，严重影响贵公司股价。公司高层决定授予你在此危机

下全权处理相关事宜，避免更大的不良影响。你行使权力方式归为？

A、正式的地位

B、信息的控制和分发

C、专家

D、情景