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创新经济时代来临,面对快速变迁与激烈竞争的市场环境,企业必须藉由持续开发新产品,才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。
因此,『互联网+』时代的产品经理与产品从业人员光拥有传统的能力,例如懂得市场细分与品牌策略管理并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养新的产品管理能力与更新思维方式才可以在竞争激烈的商场上与全世界的对手一较长短。
NPDP全称New Product Development Professional,也就是产品经理国际资格认证。NPDP认证是由产品开发和管理协会 (PDMA) 开发和提供的新产品开发专业人员认证。
了解新产品开发管理知识体系,构建产品管理知识框架
学会选择和应用产品管理流程,能胜任各级、各类工作
积累互联网产品开发最佳实践,开拓视野及思路
统一团队语言,便于团队统一思想及行动,高效工作
NPDP 是新产品开发领域唯一,也是最权威的国际认证,获得 NPDP 证书,证明具有系统的产品开发管理知识体系
获取 NPDP 认证,核心岗位,HR 招聘的首选,如:产品助理、产品经理、产品总监、测试经理、项目经理、需求分析师、敏捷教练、研发经理等。
获得一线城市的社会保障福利、奖金、补贴或职称评定政策优惠
1、新产品战略(20%):战略重点在于为企业所有职能和活动提供方向,重在创新战略。涵盖了企业各种类型的战略,从经营战略到职能战略。重点介绍了创新战略,它为产品开发构建了框架、提供了方向。
2、新产品流程(20%):每个流程都有其独特之处,适用于不同的情景中。技术、交流和市场需求的快速变化给公司带来了相当大的压力,要求它们在产品开发中变得更加有效。随着对新产品开发的成功因素的深入理解,适用于特定情境下的一系列新产品流程应运而生。
3、市场研究(10%):市场研究为决策提供信息,有助于减少新产品流程中的不确定性,增加新产品成功的可能性。 4、工具和度量(20%):Scamper策略(奔驰法)、头脑风暴法(Brainstorming)、思维导图(Mindmapping)、故事版(Storyboarding)、头脑书写法(Brainwriting)、六顶思考帽子(Six Thinking Hats)、SWOT分析。
5、文化、组织和团队(10%):组织得以成功的最终要素是人。人们普遍认为,新产品的开发不能仅仅通过良好的过程就取得成功。成功取决于人,取决于公司的文化和促进创新的环境。文化、组织和团队概述了创新文化的特征。
6、产品生命周期管理(10%):产品生命周期管理,包括从最初市场引入到最终消亡的产品生命周期。
7、产品组合管理(10%):组合管理最重要的任务是为权衡决策提供整体方向和框架,确保产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系。
PS:没有工作经验,也可以参加NPDP考试哦。如果你通过了认证考试,但没有达到经验要求,就会被授予“NPDP临时身份”,有这个身份您可以在5年内积累NPDP的工作经验,然后就可以申请获得NPDP资格认证。
一、考试语言
考试题目包含英文,但可以选择辅助语言,但由于中文翻译质量一般,有时会误导。
二、考试时间
在中国大陆一年两次,分别在5月和11月
三、考试题型和分数
200道单项选择题,每题一分,共200分,正确率达到75%(也就是150分)算通过
四、考试时长:3.5小时
五、教材:《产品经理认证知识体系指南》
随着产品经理越来越受到社会重视,地方政府为了吸引人才,PMP/NPDP等证书也被加入了很多城市的人才奖励中,特别是一线城市,例如北京、广州、杭州、南京等地,给予的优惠包括子女入学、医疗保健、安居、认定职称等。
思摩特成立于2009年,至今已有14年的培训经验,世界500强总监级专家授课,学员好评高达99%,产品经理认证通过率高达95%,截止到目前为止,我们已帮助超过20000名项目精英提供认证咨询服务。
思摩特致力于为客户提供一流的企业管理培训咨询服务,一直坚持以内训和公开培训为主,强调为客户提供价值和“授之以渔”,注重为企业提供解决问题的思路与方法,深入研究分析不同类型企业培训需求,根据调研结果,为企业量身定做,推出一套针对性强、可操作性强、完善、务实的培训课程包,包括但不限于PMP/ ACP/CISP/NPDP/企业管理体系搭建/企业内训等多种类型的咨询与培训服务。我们从课程设计——师资筛选——教育服务,始终践行“价值培训&实战培训”的教育理念,以及贴心(smile)、睿智(smart)、专业(professional)的服务理念,拒绝教学教条化、理论化、应试化,拒绝一切的舍本逐末导致学习无用。
思摩特NPDP课程优势:
精讲实战-名师精讲,系统培训
聚焦考点-综合串讲,重点提炼
集训试题-在线做题,随时巩固
全程服务-专业团队,跟班服务
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