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1.尽管项目的全部可交付成果都已经提交出来并符合要求，但是某个主要干系人仍然抱怨项目没有对相关人员进行如何使用项目产品的培训，并声称项目不能就这样结束。在认真检查项目管理计划和项目文件之后，项目经理确认在

项目范围内并未列入这个培训，项目经理应该怎么办？

A.修改项目计划，把培训工作添加进去

B.与项目团队开会讨论这个问题

C.把该干系人的抱怨报告给管理层，让管理层来解决

D.按原定计划开始项目收尾工作

2.项目经理遇到了一个预算挑战。项目开始时，他们获得了100万美元的预算批准。分解如下：

200000美元用于材料支出；

100000美元用于差额；

100000美元用于资本折旧;

600000美元用于人工成本。

项目开始后，新的需求可能产生50000美元的额外人工费，由于预算有限，项目经理无法为项目获得额外资金。因为项目进度十分紧张且不能延期，项目经理应该怎么做？

A．与项目发起人协商，继续项目之前获得足够预算。

B．与项目团队协商，继续项目之前获得一致意见。

C．要求更多的时间来交付项目。

D．接受预算短缺作为一项风险，并继续使用。

3.在活动排序期间，你识别并记录活动的依赖关系，下列所有的都是活动排序过程的输出除了：

A.项目进度网络图

B.活动属性更新

C.请求的变更

D.里程碑列表