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1．一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理能用挣值技术来确定下列哪一项？

A．资源分解结构

B．与进度延迟有关的风险

C．项目中的范围蔓延

D．基准偏差

2.一个项目在接近收尾的时候已经出现了工期延误、费用增加的情况，这是由于在项目完成或产品交付之前才发现项目没有满足某些法律方面的要求。这可能是什么原因导致的？

A．没有将不符合法律要求列为一项风险

B．项目初始没有将法律部门列为重要干系人

C．项目经理没有足够的法律知识

D．在项目进行中，没有对项目偏差进行很好地评估

3．您是一家制药公司的CEO。您受命向市场推出一种新药。您的竞争对手已经宣布，他们要在四个月内将新药投放市场。您的最初评估表明，在两个月内研制出新药的可能性是85%，完成投放市场准备工作的可能性是80%那么，在两个月内将新药投放市场的可能性是多少？

A、0.83

B、0.68

C、0.58

D、0.78