欢迎大家来到思摩特廊坊PMP，今天总结了我们部分学员的一些易错PMP考试试题给大家分享下。

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1、After completing the define scope process,which technique should the project manager use to generate a reliable estimation and manage cost and activity duration?

A.Decomposition

B.Precedence diagramming method

C.Earned value management

D.Establish a benchmark

完成定义范围过程后，项目经理应使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间？

A.分解

B.紧前关键绘图法

C.挣值管理

D.确立基准

2、A company works on a project using an innovative and untested technology, What type of contract gives the project the flexibility to redirect a vendor when the scope of work cannot be precisely defined at the start?

A. Time and material （T&M）

B. Firm fixed price （FFP）

C. Cost-reimbursable

D. Fixed price incentive fee （FPIF）

一家公司正在执行使用—种创新且未经测试技术的项目。哪种合同类型能为开始时无法精确定义工作范围的项目经理更改供应商的灵活性？

A.工料合同（T&M）。

B.固定总价合同（FFP）。

C.成本补偿合同。

D.总价加激励费用合同（FPIF）。

3、A buyer and seller sign a contract statement of work. The seller completes the work as specified in the contract;however, the buyer is not satisfied with the results.What is the status of the contract?

A.Incomplete

B.Waived

C.Complete

D.Null and void

买方和卖方签署了一份合同工作说明书，卖方按合同规定完成工作。然而，买方却对工作结果不满意。合同状态是什么？

A.未完成。

B.放弃。

c.完成。

D.无效。