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1.针对一个即将启动的生产线改造项目，公司制造部门要求以提高15%的产量作为项目目标，财务部门要求项目的总成本不能超过300万美元，而工程部门则要求尽可能使用最先进的技术，你的最佳做法是？（）

A．制定一个项目计划以满足所有三方的目标

B．召集这三方项目干系人进行讨论，以达成一致意见

C．与工程部门沟通，讨论“最先进的技术”

D．重点考虑制造部门的要求

2．项目经理通过加班工作来补偿资源制约条件，项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队注意力的分散。项目经理应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力？

A．给予矛盾的两名团队成员签发口头警告

B．重新分配资源，避免将来产生冲突

C．与团队成员开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决

D．将该冲突上报给项目发起人

3.在一个项目开始后六个月，聘用了一名新项目经理。一开始，团队成员不尊重新项目经理的指示，缺席定期会议，且不提供状态更新，然而，随着时间的过去，项目经理通过证明其专业知识和积极的态度，获得团队成员的支持。

项目经理所证明的是下列哪一项特性？

A．威望权利

B．处罚权利

C．权威权利

D．专家权利