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1. 你是一个大型安装项目的项目经理。这个项目涉及200个潜在的项目干系人。下列哪一项是你的最佳选择？(    )

A. 筛选掉一些项目干系人，因为干系人太多

B. 询问项目管理办公室谁是重要干系人

C. 收集对项目有重大影响的干系人的需求

D. 收集所有干系人的需求

2. 在控制质量过程中，发现了某个可交付成果存在质量缺陷。项目团队提出的缺陷补救建议已经获得批准。接下来，项目团队应该做什么?（）

A. 在实施质量保证过程中实施缺陷补救措施

B. 在建设项目团队过程中实施缺陷补救措施

C. 在控制质量过程中实施缺陷补救措施

D. 在指导与管理项目工作过程中实施缺陷补救措施

3. 某电子结算设备研发项目，已进入试生产阶段。项目的主要干系人书面提出要对电子结算设备的一项技术参数进行变更，这一变更甚至可能导致整个电子结算系统的功能发生变化。项目经理下一步应该怎么做？(    )

A. 全面评估变更的影响   

B. 向变更控制委员会提交申请，等待审批

C. 要求工厂马上停止生产以减少损失 

D. 拒绝这项变更