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1、在一个复杂项目的早期阶段,项目经理收到.一个请求，要为某产品提供宏观要求，项目经理可以从哪里获得这个信息?

A)范围说明书

B)项目管理计划

C)合同

D)项目章程

2、项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源将会出现冲突。为了优化资源的可用性，项目经理希望保持资源的均衡使用。项目经理应该使用下列哪一种方法?

A)资源平衡

B) PERT

C)关键路径

D)赶工

3、项目团队可能面对积极和消极风险。下列哪种策略可以被用来处理这两种风险类型?、

A)转移、接受

B)接受、上报

C)分享、接受

D)开拓、提高