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1、在项目的启动大会上，项目发起人要求对范围、进度和分配给项目的人力资源进行多项变更。项目团队发现规划工作没有正确完成。如要防止这个问题，项目经理应该事先实施的最佳实践是？

A．将文档更新至项目基准

B．定期安排与所有关键项目相关方召开规划会议

C．向项目发起人发送项目会议纪要

D．将项目发起人的请求登记在问题日志中

2.批准的变更影响WBS、项目范围和进度，则项目经理应更新______。

A.资源管理计划

B.项目章程

C.质量管理计划

D.项目管理计划

3、一个项目的预算成本为200，000美元。在每周评审会议上，项目经理确认：截至目前的预算支出：82，000美元截至目前的实际支出：85，000美元截至目前的挣值（EV）：75，000美元项目的成本偏差（CV）是多少？

A.低于预算3，000美元

B.高于预算3，000美元

C.高于预算7，000美元

D.高于预算10，000美元