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1.一个公共设施工程项目在进行设计评审过程中，PMO发现政府部门的人员没有参与进来，PMO意识到如果政府部门没有参与进来很可能给项目带来罚款，你认为避免这种现象可以实施以下过程：

A．关系管理

B．识别干系人

C．干系人管理策略

D．干系人分析

2.项目要求关键路径上多个任务的特定资源，整个项目工期的资源是充足的，但是某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟关键任务？

A．资源平衡

B．赶工

C．制定受资源约束的进度表

D．快速跟进

3.项目经理正在确定哪些因素会影响特定的质量变量，并选择对不同的颜色和尺寸组合进行分析，确定哪种组合最能够促成新产品的功能。项目经理目前正处于质量管理过程的哪个步骤？

A、试验设计

B、规划质量

C、实施质量保证

D、实施质量控制