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1.你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？

A、实施采购

B、控制采购

C、形成合同

D、解决争议

2.项目发起人要求项目经理停止项目，因为分配的预算已花完，项目经理接下来应该怎么做？

A．与供应商谈判，完成剩余任务。

B．准备最终报告，记录项目问题和可交付成果。

C．更新项目章程，并反映最终日期。

D．准备变更请求，更新项目范围。

3.在项目评审会上，从事活动AD的项目团队成员通知项目经理，完成该活动还需要三天。组织的高级经理要求项目经理，即使需要额外预算，也必须找到方法，按预定基准计划交付项目。

项目经理应该使用什么方法来满足高级经理的要求？

A．使用快速跟进

B．使用赶工

C．应用关键链法

D．应用时间提前量和时间滞后量