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01．一个项目分四个阶段，第二阶段完成后进度拖延15%，项目经理追查根本原因， 发现是因为一个供应商的关键部件出了问题而必须更换所致，该供应商已因此受到了惩罚，此时，项目经理将。

A．取消与该供应商余下的所有合同

B．将该供应商的业绩表现上报管理层

C．将该供应商列入该部分部件的风险登记册

D．告知该供应商以后不可以犯同类错误

02．一个项目重要部件有严重缺陷，你立即召集团队相关成员对该缺陷进行分析，以便找到问题发生的原因，正在做的工作属于。

A．管理质量

B．控制质量

C．规划质量管理

D．跟踪质量

03．在规划风险管理过程中，你的团队找出434个风险和引发风险的16个主要原因。这个项目是团队在一起做的一系列项目中的最后一个。项目出资人非常支持，项目投入大量时间确保项目工作完成后能获得所有关键相关方的签

字。在项目规划期间，团队不能使用有效的方式针对某个风险来减轻或买保险。这个风险既不能外包也不能删除，最好的解决方案是。

A．接受这个风险

B．继续研究减轻这个风险

C．找出回避这个风险的方式

D．找出转移这个风险的方式