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1、一个为期五年的项目进行到一半,晕然团队绩效没有问题,但项目经理担心团队士气下降。项目经理应该怎么做才能保持团队收到激励?

A.完成团队绩效评估

B.确保项目的RACI图准确

C.使用德尔菲技术

D.在项目问题日志中记录任何问题

2、一个施工项目遇到了获得许可的问题。因此,项目进度受到不利影响。为了反际这个进度变更,项目经理应使用下列哪一项工具或技术?

A.调整时间提前量和时间滞后量

B.资源平衡

C.缺陷修理

D.PERT分析

3、五个项目在一名发起人的授权之下,计划在一年内完成。一名拥有项目资源的职能经理开始按照发起人的要求执行所有五个项目。但是,项目经理却认为由于资源和预算有限无法完成所有五个项目。项目经理应在启动阶段怎么做来记录该问题?

A.执行成本和时间分析,确定五个项目是否能够在一年内完成

B.将该问题记录为所有五个项目共有的高级风险和制约因素

C.遵循发起人的要求

D退出该项目