本文为大家介绍的是济南知名pmp培训机构考试题目，下面是济南pmp培训机构的具体内容，供大家参考，更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理

↑ PMI授权办学资质（11年~12年）↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询（十年PMP等项目管理教学保证）

01、项目发起人要求项目经理停止项目，因为分配的预算已经花完。项目经理接下来应该怎么做?

A)寻找资金支持方案以继续项目

B)准备最终报告,记录项目问题和可交付成果

C)更新项目章程，反映最终日期

D)准备变更请求，更新项目范围

02、项目包括1000多个工作包，为期两年。项目的CPI为1.81.SPI为0.88。项目经理应采用何种方法处理该情况?

A)关键路径法

B)资源平衡

C)赶进度

D) PERT

03、团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性。项目经理应该怎么办?

A)与两名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况

B)告知团队成员A,会把团队成员B从项目中开除

C)解决团队会议上的冲突,并促进解决方案

D)让团队成员尝试合作到项目结束为止