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1.具有多年项目经验的Jason由于工作成绩优秀，公司委任他成立PMO，由于公司的热切期待，副总裁特意找他了解相关PMO的情况，在谈话中Jason表示有一些朋友在其他大型公司担任过PMO的管理者，所以Jason有信心完成公司给予的工作，当副总裁问到PMO的类型的时候，Jason都能够明确回答。以下哪项不是PMO的类型？

A．接任型

B．支持型

C．控制型

D．指令型

2．一个项目经理正试图解决两个团队成员之间的争论。一个说系统应该在测试之前进行整合，而另一个主张应在整合之前对每一个系统进行测试。项目有300多个人，需要对12个系统进行整合。项目发起人要求整合按时进行。要解决这个冲突，项目经理对这两个团队成员最好怎么说？

A、照我说的做

B、让我们冷静下来，把工作完成

C、等下周大家都冷静了我们再处理这件事

D、让我们在整合前测试一个系统，然后在整合后测试一个系统，看看有什么区别

3.项目面临着延期，很可能无法在截止期限之前完成，而委托人却完全不顾实际情况，强行要求无限制地加班，并不断催促项目组改变现状。您的项目成员为此神经紧张，士气低落，整个团队显得人心涣散。要按时完成项目已不切实际，但作为项目经理，您首先应该做什么？

A、委托管理规划

B、风险管理规划

C、质量管理规划

D、采购管理规划