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项目生命周期，指的是项目的阶段和阶段之间的关系。那么，项目为什么要分成阶段呢？

试想一下，一个新产品开发的项目没有分成任何的阶段，等到产品开发出来，再向高层汇报产品，这时候都变成沉没成本了,及时想要做调整也很难了。产品或者成功或者失败，就像买彩票开奖一样。为了避免这种情况的出现，一个项目就需要分成阶段，每一个阶段做完，都需要过一个关口，也叫关口审查，通过关口审查来降低项目和产品失败的风险。通常项目的阶段会分为开始项目，组织和准备，执行，结束项目，不同的公司对于阶段的名称叫法会不一样，比如可行性分析，商业论证，概念设计，产品原型，或者也有叫T0, T1, T2, 还有的公司直接用数字表示，PM120, PM125, PM130等等。在阶段结束的时候，会产生可交付成果，也会产生相关的文档，通常的做法是公司会有一个check list，项目经理需要自己检查check list的完成情况，评估并向某个委员会或者某个重要的大大汇报情况，决定是否继续项目。

在PMI看来，在每一个阶段，都需要经历项目管理的5大过程组。无论是T0阶段还是概念设计阶段项目，都需要经历启动，规划，执行，监控，收尾。尤其是收尾，我们要注意，收尾过程在PMBOK中的名字是结束项目或者阶段。

1. 启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。

2. 规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。

3. 执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。

4. 监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。

5. 收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

这5个过程之间的关系是什么样的呢？在树上标准部分有一张图，如下：

启动过程组启动项目，项目经理获得章程之后，就进入规划过程组，初步规划形成基准，然后进入执行，在执行的过程中再一次对详细的任务进行规划，执行工作的开展项目经理负责各种接口，也就是说，项目经理这时候要做的事情是监控整个执行工作的进展，并且要确认范围和质量，为了收尾做准备，等到所有的可交付成果都被验收，团队认为工作已经完成了，就可以进入收尾过程。监控过程还起到整合所有过程的作用。

说完了过程组，接下来看知识领域，对于10大知识领域来说，他们和5大过程组每一个过程都会有关联，或者说每一个过程组都会体现10大知识领域，P25的图翻开就会发现一个问题，收尾过程组只有一个过程啊，如何体现10大知识领域呢？

收尾过程组的4.7是结束项目或者阶段。属于整合知识领域的内容。在这个过程，会把其他的知识领域的内容全部整合进来，尤其是PMBOK强调的首位过程的经验教训总结的过程。

再继续问你一个问题，一共有几个知识领域？

你心理肯定嘀咕，这不是废话么，书上写着呢，10个。当我问你这个问题的时候，实际上想要强调一件事情，知识领域和知识领域在项目管理中的重要性程度是不同的，所以我想要的答案是9+1。从这里体现整合知识领域的重要性。

整合可以在知识领域的层面进行整合，也可以在过程层面执行整合，因为项目管理被看作为实现项目目标而采取的一系列过程和活动。

1. 有些过程可能只发生一次，但很多过程在整个项目期间会相互重叠并重复发生多次。在项目期间，人们应该在项目管理过程组及其过程的指导下，恰当地应用项目管理知识和技能。需要迭代地应用项目管理过程。

2. 在整个项目期间实施整体变更控制过程是为了整合变更请求。

3. 项目管理的整合性要求监控过程组与其他所有过程组相互作用。项目管理的五个过程组，通过监控过程来整合。它们之间具有前后依赖关系，具有时间上的重叠，它们之间是一种信息收集、处理和传递的关系。也就是说“一个过程

的输出一般会成为另一个过程的输入”。监控过程随其他过程组的过程同时进行。

对于项目经理来说，重要的是把这些过程做整合，让项目顺利进展。