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01、项目被认为处于失控状态,原项目经理已经辞职,新项目经理被要求核实项目当前的质量水平并采取纠正措施,他首先应当怎么做? ( )
A)审核项目管理计划
B)制订风险应对计划
C)着手绘制控制图
D)和团队开会讨论
02、你负责管理某新产品开发项目。高级管理层已经签发了项目章程,批准项目计划。项目进度和预算都十分紧张,质量要求也很高。在项目执行阶段,项目相关方一直通过项目沟通计划所规定的方法了解项目进展情况。项目的范
围、进度、成本和质量都符合项目计划的要求。突然,你得知整个项目可能被取,消,因为开发的产品完全无法接受。导致这种情况的原因是什么? ( )
A)没有识别出某个关键项目相关方
B)项目相关方误解了项目执行情况
C)高级管理层不再支持项目
D)项目遇到了技术上的重大难题
03、大多数质量问题都是以下哪个原因引起的?( )
A)质量标准太高
B)员工技能水平不足
C)生产设备陈旧
D)管理层不够重视
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