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PMO和项目经理的区别

PMO：project management office.项目管理办公室，这个名词很多人第一次听说。这个也是正常，毕竟很多公司都没有这个职位。一般来说有这个职位的，公司都具备一定的规模，项目很多，项目经理也很多。所以要设置一个这样的职位为项目经理提供支持。但是不同的公司对于这个职位的定义有所不同，就如同不同的公司中的PM的角色也不一样。PMO的角色大体上可以分为3种类型：支持型、控制型、指令型。

支持型PMO：

担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训、信息通道，以及来 自其他项目经验教训。这种类型的PMO其实就是一个项目资源库，对项目的控制程度很低。

控制型PMO：

不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从，这种类型的PMO对项目的控制程度属于中等。它可能要求项目:

采用项目管理框架或方法论；

使用特定的模板、格式和工具；

遵从治理框架。

指令型PMO：

直接管理和控制项目。项目经理由PMO指定并向其报告。这种类型的PMO对项目的控制程度很高。这种类型的PMO，基本上可以理解为项目管理部的经理。

对于PMP考试中的PMO来说，我们要理解的是PMO和PM的差异，PM与PMO之间的角色差异：

PM关注特定的项目目标，而PMO主要管理项目组合的目标；

PM控制分配给本项目的资源，以更好地实现项目目标，而PMO负责优化利用所有项目共享的组织资源；

PM管理单个项目的制约因素（范围、进度、成本、质量等），而PMO则站在企业的高度对方法论、标准、风险、测量指标和项目间的依赖关系进行管理；

PM只能贯彻执行好项目，而PMO有权终止项目，在PMO考试中，只要遇到PMO要求终止项目，PM马上进入收尾流程。