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1.审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更，这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？

A.拒绝变更并实施原始范围

B.更改项目范围，包含这些变更

C.接受变更，并修订范围，进度计划和成本基准

D.审查情况，并执行实施整体变更控制过程

2.公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。但是，管理层却决定终止产品发布并取消项目。项目经理下一步该怎么做？

A．立即停止所有项目任务

B．按原计划完成项目

C．释放资源并记录项目状态

D．收尾项目并更新经验教训

3.一家公司推出一个新产品。项目发起人抱怨成本估算报告不明确，要求项目经理重新估算。项目经理应使用什么估算方法获得最可靠的结果？

A．自下而上估算

B．二点估算

C．参数估算

D．类比估算