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1．在正式建议邀请书发出后，潜在的供应商提交了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封：一个是技术提案，另一个是财务预算。项目采购人共收到三份报价：A供应商，120万美元；B供应商，145万美元；C供应商，100

万美元。项目采购人向项目经理汇报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人提供什么？

A．供方选择标准

B．合格卖方名单

C．卖方提案

D．自制或外购决定

2．项目活动的工作绩效信息从各控制过程加以收集，并与各种绩效结果相关，进度整合分析而得到的绩效数据。下列哪一项还属于该类信息？

A．可交付成果情况

B．利害关系人情况

C．经验教训情况

D．配置情况

3.你被任命为一个施工项目的项目经理，该项目已经更换了两任项目经理，你发现其中一项可交付成果将被延误。值得庆幸的是，只有竣工日期受到影响，但是，这将使项目延迟4周时间。经过分析，你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项成果，而不会影响进度计划。最好的措施是_______。

A、评估决策的影响

B、与客户一起讨论影响并要求作出决策

C、对项目进行赶工或快速跟进

D、改变项目计划，以便反映最新的到期日期