欢迎大家来到思摩特杭州PMP认证培训，今天总结了我们部分学员的一些易错PMP考试试题给大家分享下。

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01、你领导一个为期10个月的项目顺利走过了6个月，项目进展情况良好。这时，公司启动了一个新项目。你认为新项目并不重要,但是其项目经理是公司总经理的儿子。该项目经理从相关职能部门获取了几个本来应该到你项目，上来工作的资源。你知道，不能按计划获取资源，你的项目将面临困境。这种情况下，你的最佳选择是(  )。

A)确定何时可以获得相关资源

B)要求PMO明确项目优先排序

C)用应急储备外聘资源

D)与职能经理谈判寻找替代资源

02、项目可交付成果获得批准，且项目经理收到.最终发票的付款。目前正在执行采购审计。谁会提供项目收尾的正式授权?

A)项目团队

B)主题专家

C)项目发起人

D)项目联络员

03、项目中，两名团队成员都对某解决方案意见不一，气氛紧张。项目经理应该

A)在风险曰志中记录

B)将冲突作为问题对待,通过审查备选方案解决

C)上报发起人

D)将二名成员分开，以避免出现矛盾激化影响团队