欢迎来到思摩特项目管理官方网站! 南京 | 镇江 | 扬州 | 常州 | 芜湖 | 马鞍山 | 滁州 等地区指定项目管理培训中心

加入收藏

    联系我们
  • 全国24小时免费咨询电话:
    400-805-8908

    welcome@smartpm.com.cn

    • 杭州ACP培训官方授权报名机构模拟题

  • 发布时间:2021-01-14 10:21:25  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:本文为大家介绍的是杭州ACP培训官方授权报名机构模拟题,下面是关于杭州ACP授权培训机构的具体内容,供大家参考,更多杭州ACP考试相关资讯可关注思摩项目管理

    思摩特PMP办学资质

    ↑ PMI授权办学资质(11年~12年)↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询(十余年PMP、ACP、NPDP、软考、企业咨询等项目管理教学保证

     

    1. The project team has four weeks to show customers how to develop one working prototype Before this,they presented a lot of stories. How should agile practitioner suggest that team should continue with it?

    A、Find the collection of basic releasable functions needed by the stories,put them in order and deliver them in the first iteration.

    B、Formulate one detailed progress plan,adopt more actual time limit for customers' evaluation.

    C、Estimate the size of all stories,and commit to deliver the story that conforms to the time limit

    D、Increase the teams scale so as to maximize the execution ability,and increase the possibility that team delivers to the customer on time.

    项目团队有四周时间为客户演示开发一个工作原型,团队之前为此演示开发了大量故事。敏捷项目管理师应该如何建议团队继续? 

    A、找出所需故事的最基本可发布功能集,并对他们进行排序,一边在第一次迭代中交付

    B、制定一份详细的进度计划,并采用更为实际的工期应对,供客户评审

    C、估算所有故事的大小,并承诺交付符合可用工期的故事

    D、增加团队的规模,让执行能力达到最大化,并提高团队按时向客户交付的可能性

     

    杭州ACP培训官方授权机构在线模拟题1

    2. In which of the following meetings can design be discussed? 

    A、Daily stand-up meeting

    B、Review meeting

    C、Retrospective meeting

    D、Iteration planning meeting

    下列哪项会议可以用来进行对产品设计的讨论? 

    A、每日站立会议

    B、评审会议

    C、回顾会议

    D、迭代计划会议

    杭州ACP培训中心在线模拟题2

    3. If the product backlog is 100 points,velocity is 20 points per iteration,and cost per unit is $1,500,what is the number of iterations?

    A、5 

    B、15

    C、7 

    D、8

    如果产品待办事项列表为 100,速度是每迭代为 20 个,单位成本是每单元$1500,那么可推断出迭代次数是多少? 

    A、5 

    B、15

    C、7 

    D、8

    杭州ACP认证培训在线模拟题3

     

     

     

    热门推荐

    分享到 更多
  • PMI®, PMP®, PMI-ACP® and PMBOK® are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

    电话:025-84547600 / 13390908908 / 400-805-8908 / 传真:025-84547600 / 邮箱:welcome@smartpm.com.cn / Weixin:13327831928

    Copyright © 2009-2024 南京思摩特企业管理咨询有限公司 版权所有  苏ICP备11012816号-2   苏公网安备 32011402010832号

    技术支持:软月互动  

  • 咨询反馈
    扫码关注

    PMP、ACP项目管理培训顾问

    思摩特公众号

    返回顶部