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01、一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目。新项目经理应该使用挣值技术来确定下列哪一项?

A．资源分解结构

B．与进度延迟有关的风险

C．项目中的范围蔓延

D．基准偏差

02、在项目的结束阶段，项目经理需要引导一个团队进行绩效评估。项目经理首先想要去评估特定成员的绩效。为了掌握绩效考核的所有权，项目经理需要针对这些个体做什么?（单选）

A．与其他成员比较他们的绩效

B．马上召开全组的绩效考评会议

C．重点对特定行为案例的批评

D．执行审核去处理群组和个人行为

03、项目经理接手一个会议项目，在此之前公司有过类似项目但以失败告终，为了避免再次失败，四位项目经理边吃午餐边讨论他们的项目，大部分时间他们都在抱怨公司里项目如何难管理。有些抱怨干系人及其引起的变更，其他则抱怨

很难使项目人员相互协作。其中一位项目经理想关注于他们所从事项目的矩阵组织结构的优势。那么，以下哪项被提及了？

A提高了项目经理对资源的控制

B项目团队有多个老板

C沟通变得更容易

D报告变得更容易