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1．在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项目可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围，项目经理确认该可交付成果是一个新需求。

项目经理应该遵循下列哪一个流程？

A．实施整体变更控制

B．审查工作分解结构

C．更新范围管理计划

D．实施风险评估

2．以下哪个说法是正确的?

A.关键链法关注浮动时间管理，关键路径法关注缓冲时间管理

B.关键路径法属于进度网络分析技术.关键链法属于进度压缩技术

C.关键链是基于资源约束的关键路径

D.关键路径法在网络图中增加非工作进度活动，关键链法在网络图中增加虚活动

3.项目经理发现一名技术主管批准了比预期更为昂贵的解决方案，技术主管坚持称这对满足项目可交付成果十分必要，如要避免将来出现意外问题，项目经理遇到这种情况应该如何做？

A.创建沟通计划

B.将这件事情作为一个风险

C.控制项目计划

D.创建变更管理计划