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01、某个新项目经理不了解概率影响矩阵。你应该告诉他(   )。

A)每个项目应该编制自己的概率影响矩阵，用来查询风险发生的概率和后果

B)每个项目应该采用组织现成的概率影响矩阵，来查询风险发生的概率和后果

C)每个项目应该编制自己的概率影响矩阵，用来查询风险的严重性级别

D)每个项目应该采用组织现成的概率影响矩阵，来查询风险的严重性级别

02、你的项目刚完成质量审计,发现了一-个非常关键的问题，需要尽快解决，因为它可能使可交付成果无法达到既定的验收标准。作为项目经理，你下一步应当怎么做? (  )

A)对此提出变更申请，以采取所需的纠正措施

B)追究谁应该对这个问题负责

C)召开团队会议，提出解决方案

D)对出现问题的产品进行返工

03、相关方要求延长一个活动的持续时间。项目经理发现无法在应急储备中消化掉延长的时间。项目经理应该如何处理这个变更? (   )

A)动用管理储备来消化延长的时间,

B)提供建议解决方案并获得管理层批准

C )取消一项其他工作

D)请职能经理批准延长项目工期