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编辑导读：本文为大家介绍的是广州项目管理证书培训班丨在线模拟试题，下面是广州项目管理培训班的具体内容，供大家参考，更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理
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1、由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目面临结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做？
A．审查风险登记册
B. 更新工作分解结构(WBS)
C. 更新项目管理计划
D. 上报给项目相关方
2.下列哪一项属于可能影响项目经理成功交付项目能力的事业环境因素？
A. 标准、项目管理信息系统(PMIS)和问题管理程序
B. 组织结构、行业标准和基础设施
C. 行业标准、干系人风险容忍度和问题管理程序
D. 组织结构、行业标准和可交付成果规范
3.若要产生项目的初步概要定义，供项目业主和参与者规划和衡量项目是否成功，下列哪一项是其中必要过程?
A. 制定项目工作说明书
B. 制定项目章程
C. 制定WBS
D. 收集需求
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