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1. 项目经理对某个已识别出来的重要干系人进行访谈，又发现了两个隐臧在背后的其他重要干系人，并进一步分析了他们的影响和期望。项目经理最有可能使用了以下哪项工具技术？(   )

A. 分析技术    

B. 管理技能    

C. 干系人分析    

D. 人际关系技能

2. 采购组织可以自己编制成本估算或请外部专业人员代为编制成本估算，并作为标底，然后把标底与投标人的报价进行比较，从而选择卖方。这种情况下，招标人采用的是哪一种投标人选择工具？(    )

A. 专家判断    

B. 独立估算    

C. 采购谈判    

D. 建议书评估技术

3. 你是项目管理办公室的主任，刚为某个项目委派了一名项目经理。他是第一次担任项目经理。他正在为即将开始的项目章程编制工作征求你的意见。你可以给他的建议是?(   ）

A. 项目章程中必须包括里程碑进度计划

B. 项目章程中必须包括确定的项目预算

C. 项目章程中必须包括项目团队成员的名单

D. 项目章程中必须包括干系人登记册