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01、After completing the define scope process,which technique should the project manager use to generate a reliableestimation and manage cost and activity duration?

A.Decomposition

B.Precedence diagramming method

C.Earned value management

D.Establish a benchmark

完成定义范围过程后，项目经理应使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间？

A.分解。

B.紧前关键绘图法。

C.挣值管理。

D.确立基准

02、项目经理注意到有一个部门完成每个项目活动花费的时间都比计划长。到目前为止，这些活动/工作包都不在 关键路径上，也没有影响到已经发生的关键链计划编制。项目经理担心关键链会出问题，因为接下来的5个关键路径 活动中有4个要由该部门完成。项目经理打了3个电话，最后总算能和部门经理说上话了，项目经理想知道发生了什 么。对话进行得很慢，因为两个人说的是不一样的母语，他们试着用法语--共同语言--讲话。为了使谈话更容易，项 目经理总是让部门经理再说一遍。部门经理说，他的下属遵照一项公司政策，该政策要求2级测试。谈话中，部门经 理还作出一些评论，这让项目经理相信该政策会增加工作量。这已经是该项目经理第4次听到这样的评论了。他该怎 

A.编制更好的沟通管理计划，要求该项目使用一种语言，并安排翻译随时候命

B.联系部门中其他的能更流利的说项目经理母语的成员，来确认部门经理的意见

C.确认接下来的活动是否要重新估算

D.通过不断的改进存在问题的政策，提高执行机构的效率

03、After a meeting with the project manager, a customer sends a memo suggesting a new project. What should the project manager do next?

A. Perform a project assessment to. Analyze the feasibility

B. Build the work breakdown structure which will help evaluate the needed effort

C. Define the project charter before starting the project.

D. Build the team in order to officially launch the project

与项目经理开会之后，客户发送了一封建议新项目的备忘录。项目经理接下来应该怎么做？

A.执行项目评估，分析项目可行性。

B.创建工作分解结构，帮助评估所需的工作。

C.开始项目之前，定义项目章程。

D.创建团队，正式发起项目。